۷ درس مهم از یک استارتاپ شکست خورده

[ad_1]

راه‌اندازی یک استارتاپ بسیار دشوار است و هیچ چیز بیشتر از بررسی دلایل شکست یک استارتاپ ناموفق نمی‌تواند به ما درس جدیدی بدهد.

دکتر یورام سالومون یک سخنران خلاق و نویسنده‌ی موفق است. او تا به‌ حال ۵ کتاب و تعداد زیادی مقاله منتشر کرده و استاد تکنولوژی و صنعت دانشگاه تگزاس است. یورام تا به‌ حال ۹ اختراع ثبت‌شده داشته و جوایز متعددی بابت آن‌ها دریافت کرده است. او هم مانند هر فرد دیگری اشتباهات زیادی در زندگی کاری خود داشته است. در این مقاله‌ی زومیت یکی از استارتاپ‌های او و اشتباهاتی که انجام داده است را از زبان خودش بررسی می‌کنیم:

در سال ۱۹۹۵ من یک ایده‌ی جدید داشتم. در آن زمان تماس‌های اینترنتی در حال شکل گرفتن بودند. ارتباطات اینترنتی تنها از طریق مودم‌های دایل‌آپ ممکن بودند و همیشه امکان برقراری تماس وجود نداشت. کیفیت صدا بسیار پایین بود، تأخیر داشت و معمولا قطع می‌شد. تعداد بسیار کمی از مردم طرز استفاده از این امکانات را بلد بودند و همه‌ی تماس‌ها باید از پای کامپیوتر به‌وسیله‌ی میکروفون و اسپیکر انجام می‌شد. همچنین امکان برقراری تماس تنها با افراد آنلاین امکان‌پذیر بود. در آن زمان تماس‌های تلفنی بین چند کشور هزینه‌ی بسیار زیادی داشت. به همین دلیل ایده‌ی امکان برقراری تماس اینترنتی بسیار هیجان‌انگیز بود.

بنابراین تصمیم گرفتم این ایده را عملی کنم و شرکتی به نام Solram Electronics را راه‌اندازی کردم. همچنین دستگاه‌های جدید به نام InterHome اختراع کردم. این دستگاه‌ها کامپیوتر را به تلفن‌های خانگی متصل کمی‌کرد و به کاربر اجازه می‌داد که تماس‌های بین‌المللی را با نرخ تماس‌های محلی برقرار کند. من حق اختراعم را در سال ۱۹۹۶ ثبت کردم. در سال ۱۹۹۷ نمونه‌های اولیه تولید شدند. سرمایه‌گذاری خوبی روی محصولاتم شد و حتی توانستم از طرف دولت نیز کمک مالی دریافت کنم. در نتیجه صدها دستگاه از محصولاتم فروخته شد؛ اما فروش آن‌ها ناگهان قطع شد. هیچ راهی برای جذب مجدد سرمایه وجود نداشت و در نتیجه شرکت در سال ۱۹۹۸ تعطیل شد. اشتباهاتی که من مرتکب شدم به دو مورد اصلی محصول و بودجه دسته‌بندی می‌شوند. شما هم اگر قصد راه‌اندازی استارتاپ دارید، از اشتباهات من درس بگیرید و آن‌ها را تکرار نکنید

startup

۱- تمام جنبه‌های تجربه‌ی کاربر را در نظر بگیرید

کار کردن با محصولی که من تولید کرده بودم بسیار ساده بود. با این حال کیفیت صدا پایین بود؛ زیرا ارتباطات اینترنتی کیفیت خوبی نداشتند. با اینکه استفاده از محصول بسیار آسان بود، اما نصب آن راحت نبود. اتصالات برق و تنظیمات نرم‌افزاری باید توسط یک فرد متخصص انجام می‌شد. این موضوع هدف اصلی دستگاه یعنی ساده کردن ارتباطات را تحت تأثیر قرار داد.

درسی که من یاد گرفتم این بود که در ارائه‌ی یک محصول جدید تمام جنبه‌های تجربه‌ی کاربر باید مورد بررسی قرار بگیرد. درواقع باید مطمئن باشید که تمام جنبه‌های محصول یا خدماتتان، تجربه‌ی خوبی برای کاربر رقم بزنند.

۲- هر زمان توانستید، سرمایه جذب کنید

جذب کردن سرمایه نباید تنها زمانی انجام شود که بودجه‌ی شما در حال تمام شدن باشد. درواقع فاصله‌ی خوبی باید میان جذب سرمایه از سرمایه‌گذاران برقرار باشد. این فواصل اگر کوتاه باشند، بر ارزیابی عملکرد شما تأثیر می‌گذارند و اگر زیاد باشند، ریسک تمام شدن بودجه را به همراه خواهند داشت.

هر زمان که شرایطش را داشتید، برای افزایش بودجه‌ اقدام کنید. بیشتر از نیازتان پول ذخیره کنید تا در شرایط بحرانی دچار ورشکستگی نشوید.

۳- سهام شرکت را زود واگذار نکنید

زمانی که شرکتم راه‌اندازی شد، نمی‌توانستم حقوق بیشتری به کارمندان کلیدی بدهم. بنابراین بخشی از سهام شرکت را در اختیار آن‌ها قرار دادم. یکی از همکارانی که ۱۰ درصد از سهام شرکت به نامش بود، بنا به دلایلی نتوانست همکاری خودش را با ما ادامه دهد. بنابراین مجبور بودم که همکاری خودم را با او قطع کنم و سهامش را بخرم.

اجازه بدهید کارمندانتان با گذشت زمان سهمشان را از شرکت به دست آورند. در چنین شرایطی زمانی که مجبور به قطع همکاری بودید، نیازی نیست سهمشان را از آن‌ها بخرید.

startup

۴- قبل از امضای قراردادها خوب فکر کنید

من درست قبل از اقدام به جذب سرمایه متوجه شدم که سرمایه‌گذاران نقل و انتقالات خود را از کشورهای دیگر انجام می‌دهند تا درگیر مسائل مالیاتی نشوند. البته این موضوع هیچ ارتباطی با من نداشت تا اینکه متوجه شدم یکی از کشورها حق برداشت پول از یک کشور خارجی را ممنوع کرده است. بنابراین مجبور بودم که دوباره با سرمایه‌گذار وارد مذاکره شوم.

قبل از اینکه هرگونه قراردادی امضا کنید، شرایط آن را به خوبی مطالعه کنید. همه‌ی تعهداتی را که فکر می‌کنید در آینده برایتان دردسرساز خواهد شد، به خوبی در نظر بگیرید.

۵- پول خود را فقط برای توسعه خرج کنید

ممکن است با دیدن پول وسوسه شوید که دفتر بهتری اجاره کنید یا اینکه تجهیزات پیشرفته بخرید. قبل از انجام چنین کاری فراموش نکنید که توسعه دادن محصولات و خدمات به سرمایه‌ی زیادی احتیاج دارد. اگر وارد عمل شوید، می‌بینید که برای این کار پول بیشتری نسبت به پیش‌بینی‌های خود احتیاج دارید. بنابراین هزینه‌های غیرضروری را تا جای ممکن کاهش دهید.

در آینده شرکت شما موفق‌تر خواهد شد و می‌توانید با آسودگی خاطر دفتر بزرگ‌تر و تجهیزات پیشرفته‌تری خریداری کنید.

۶- جلوتر از زمان حرکت نکنید

من ایده‌ی بسیار خوبی داشتم. دلیل این حرفم این است که امروزه تماس‌های تلفنی از سوییچ‌های بسته‌ای به جای سوییچ‌های مداری استفاده می‌کنند. شرکت‌هایی مانند وانِج و اسکایپ این موضوع را ثابت کرده‌اند. اما ایده‌ی من برای سال ۱۹۹۵ بسیار زود بود. زیرساخت‌ها و تکنولوژی آن زمان نمی‌توانستند از این اپلیکیشن حمایت کنند.

کمی جلوتر از زمان حرکت کردن خیلی خوب است. اما اگر مقدار آن زیاد شود، بازار نمی‌تواند همزمان با شما تکنولوژی‌های مورد نظر را تأمین کند. زمان‌بندی مسئله‌ی مهمی است. سعی کنید در برنامه‌ریزی‌های خود دقیق باشید.

startup

۷- فروش خود را هیچ وقت قطع نکنید

هیچ وقت فروش محصولات و خدمات خود را قطع نکنید. مهم نیست که در مرحله‌ی تولید نمونه‌ی اولیه هستید یا محصولاتتان آماده‌ی عرضه هستند. فروش محصولات فرصت مناسبی است برای اینکه از مشتری‌های خود بازخورد بگیرید. کسب‌و‌کار تنها ۲ جنبه‌ی اصلی بازاریابی و نوآوری دارد. اگر به اندازه‌ی کافی روی توسعه تمرکز کرده‌اید، بهتر است به فروش نیز فکر کنید. من زمان زیادی صرف توسعه‌ی محصولاتم کردم و از فروش آن‌ها غافل شدم.

تمام این مشکلات باعث شد که من شرکتم را در سال ۱۹۹۸ تعطیل کنم. اما از انجام چنین کاری اصلا پشیمان نیستم. من درس‌های زیادی از شکست خود گرفتم. همین موضوع باعث شد که ۲ سال بعد توانستم شرکت موفقی راه‌اندازی کنم و آن را به مبلغ ۲۲ میلیون دلار در سیلیکون ولی بفروشم.

[ad_2]

لینک منبع

سوبارو WRX، رکورد نوربرگ‌رینگ در کلاس سدان را شکست

[ad_1]

بارندگی اخیر در پیست نوربرگ‌رینگ، شانس سوبارو برای ثبت یک رکورد تاریخی را از بین برده بود؛ ولی این بار در هوای آفتابی‌، سوبارو توانست رکورد زیر هفت دقیقه را در جهنم سبز برای مدل WRX STI  ثبت کند.

خودروی سوبارو WRX STI تایپ RA NBR، یک دور پیست جهنم سبز را در ۶ دقیقه و ۵۷.۷ ثانیه طی کرد و به این ترتیب توانست رکورد جدیدی در گروه سدان چهاردر ثبت کند. با ثبت زمان جدید، این خودرو با اختلاف ناچیز به رکورد ۶ دقیقه و ۵۷ ثانیه‌ای پورشه 918 اسپایدر رسیده است. سوبارو قول انتشار ویدیوی ثبت این لحظه تاریخی را داده است و همه مشتاقانه در انتظار دیدن آن هستیم.

subaru wrx sti

خودروی NBR ویژه، وارد خط تولید انبوه نشده است و از پلتفرم مدل ۲۰۱۷ خودروی WRX STI  استفاده می‌کند. پیشرانه مخصوص رالی ۲.۰ لیتری توربوشارژ تخت و چهار سیلندر این خودرو، ۶۰۰ اسب بخار قدرت تولید می‌کند که در ادامه توسط گیربکس مخصوص مسابقات قهرمانی رالی جهان، به هر دو اکسل منتقل می‌شود. سوبارو قبلا هم از این مدل برای ثبت رکورد در جزیره من (Isle of Man TT course) و رقابت در مسیر صعودی جشنواره گوودوود استفاده کرده بود؛ ولی نسخه اخیر این خودرو به لطف یک کیت بدنه جدید با بال پشتی متغیر، هندلینگ بهتری دارد.

 ۵۰۰ نسخه از مدل جاده‌ای خودروی RA در سه ماه اول سال ۲۰۱۸ عرضه خواهد شد که آپشن‌های رالی و تجهیزات کامل خودرویی که با آن ثبت رکورد شد، ندارند؛ ولی مدل جذاب‌تر و تقویت‌شده STI هستند که با پیشرانه ۲.۵ لیتری توربوشارژ تخت و چهار سیلندر، به همراه ۳۱۰ اسب بخار (۵ اسب بخار کمتر از مدل استاندارد) قدرت عرضه می‌شود. گیربکس این خودرو مجهز به تعویض‌کننده‌ی دنده کوتاه و نسبت تجدیدنظر شده برای دنده سه است. دمپرهای بیلستین و بهبود کنترل حرکت خودرو، باعث ارائه هندلینگ تیزتر می‌شوند؛ همچنین به لطف کاپوت و بال پشتی فیبر کربنی، وزن خودرو کاهش یافته است.

[ad_2]

لینک منبع

تعداد مشترکان شبکه 4G در چین به یک میلیارد نفر می‌رسد

[ad_1]

آخرین آمار ارائه‌شده از مشترکان شبکه‌ی نسل چهارم در کشور چین، ۸۸۴.۵ میلیون نفر است که تا ماه دسامبر به یک میلیارد خواهد رسید.

۳ اپراتور مخابراتی بزرگ چین در ماه ژوئن تعداد ۲۰.۶ میلیون مشترک جدید به شبکه‌ی 4G اضافه کرده‌اند که مجموع مشترکان این شبکه در کشور چین را به ۸۸۴.۵ میلیون نفر رسانده است.

از شروع سال جاری میلادی، شرکت‌های China Mobile, China Unicom  و China Telecom در مجموع ۱۲۳.۲ میلیون نفر مشترک جدید را به شبکه‌ی نسل چهارم خود اضافه کرده‌اند. با توجه به این آمار می‌توان گفت که ماهانه حدود ۲۰.۵ میلیون مشترک جدید به این شبکه اضافه می‌شود. در صورتی که روند جذب مشتریان جدید به همین صورت ادامه پیدا کند، تعداد آن‌ها تا پایان ماه دسامبر به رکورد یک میلیارد نفر خواهد رسید.

طبق آمار موسسه‌ی GSMA Intelligence، تعداد مشترکان جهانی شبکه‌ی نسل چهارم LTE، در ماه ژوئن به ۲.۱۵ میلیارد نفر رسیده است و پیش‌بینی می‌شود که این رقم تا پایان سال ۲۰۱۷ به ۲.۴۵ میلیارد نفر برسد. رسیدن چین به رکورد یک میلیارد مشترک، این کشور را صاحب ۴۱ درصد اتصالات 4G جهان می‌کند.

شرکت China Mobile در ماه ژوئن ۱۰.۴ میلیون مشترک جدید به شبکه‌ی خود اضافه کرده و مجموع مشترکان را به رقم ۵۹۴ میلیون نفر رسانده است. در رتبه‌ی دوم برترین اپراتورهای مخابراتی چین، شرکت China Unicom قرار دارد که در ماه جاری ۵.۴۳ میلیون مشترک جدید داشته و مجموع کاربران خود را به ۱۳۹ میلیون نفر رسانده است. رقیب بعدی China Telecom است که با اضافه کردن ۴.۷۷ میلیون مشترک جدید، به مجموع ۱۵۲ میلیون مشترک LTE رسیده است. در مجموع در پایان سه‌ماهه‌ی دوم سال ۲۰۱۷، ۶۵ درصد از ۱.۴۷ میلیارد اتصال مخابراتی کشور چین در شبکه‌ی 4G است.

[ad_2]

لینک منبع

Flexible Single Master Operator یا FSMO در اکتیو دایرکتوری – قسمت نخست

[ad_1]

یکی از مهم ترین مفهوم هایی که دانشجویان دوره های MCSE فرا می گیرند ، FSMO ، کوتاه شده عبارت Flexible Single Master Operator است. ممکن است در ویدیو های آموزش این عبارت را با تلفظ عامیانه Fizmo ( فیزمو ) نیز بشنوید.

FSMO در واقع ۵ نقش اساسی در تمام پیاده سازی های Directory Service شرکت مایکروسافت یا همان Microsoft Active Directory است که در تمام دامین ها وجود دارد. جالب است بدانید که از زمان به وجود آمدن ویندوز های سرور ، کاربرد و نقش این Role ها تغییرات چندانی نسبت به بقیه سرویس های مایکروسافتی نداشته است. FSMO به دو گروه اساسی نقش های Forest Wide و Domain Wide تقسیم بندی می شود.

در هر Forest یک نقش Schema Master و Domain Naming Master که از Role های Forest Wide هستند وجود دارد. در مقابل سه نقشِ PDC یا Primary Domain Controller ، RID یا Relative Identifier Master و Infrastructure Master به ازای هر یک دامین وجود خواهند داشت و به همین جهت به آن ها رول های Domain Wide  گفته می شود. بنابراین اگر به عنوان مثال شما دو یک Forest شامل سه دامین مختلف داشته باشید ، تعداد FSMO های شما در مجموع ۱۱ عدد  است. این به معنای ۲ نقش Forest Wide و ۹ نقش Domain Wide است.

Schema Master Role

به دلیل حفظ یکپارچگی Forest ، اگر نیاز باشد ، تغییراتی را در کلاس های دیتابیس انجام دهیم و ویژگی هایی را به آن اضافه کنیم یا برخی ویژگی ها تغییر کنند ، این تغییرات ، بایستی به صورت مستقیم در Schema اصلی ثبت شود. به همین دلیل Schema Master Role به عنوان یک نقش Forest Wide مشخص می شود. البته این بدان معنا نیست که Schema در دامین کنترلر ها وجود ندارد. بلکه در Domain Controller ها نیز Schema ای از نوع Read Only که یک کپی از Schema اصلی است وجود دارد.

Domain Naming Master

دومین نقش Forest Wide وظیفه بسیار کوچک اما مهمی را بر عهده دارد. در واقع هر زمانی که شما بخواهید یک دامین جدید را به فارست اضافه نمایید ، یا دامینی که قبل تر ایجاد شده است را حذف کنید ، Domain Naming  Master فراخوانده می شود. همچنین حذف و اضافه Application Partition ها نیز بر عهده این نقش است.

Application Partition ها از ویندوز سرور ۲۰۰۳ به Active Directory اضافه شد. Application Partition باعث می شود که یک گروه از Object ها که مربوط به برنامه ای خاص هستند در دسته ی مشخصی از دامین های Forest تکرار شوند. برای مثال زمانی که شما از ویژگی Active Directory Integrated DNS استفاده می نمایید ، از طریق Application Partition رکوردهای DNS را در دامین های خاصی تکرار می کنید.

مایکروسافت در زمان ایجاد Application Partition فکر می کرد که شرکت های زیادی با استفاده از این ویژگی خدمات خود را ارئه نمایند ، اما در واقع تنها استفاده مهم و مفید این ویژگی تنها همان Active Directory Integrated DNS باقی ماند. ( که البته بسیار مفید است )

تا اینجا نقش های Forest Wide را در ساختار اکتیو دایرکتوری بررسی کردیم. در مقاله آینده از این سری Role های Domain Wide را توضیح خواهیم داد.

 

 

[ad_2]

لینک منبع

طاسی سر خود را با ماسک ساده گیاهی درمان کنید

[ad_1]

به گزارش جام جم آنلاین به نقل از تسنیم، این ماسک گیاهی درمانی معجزه‌آسا در درمان ریزش و طاسی موی سر است و در درمان سفیدی مو، عفونت پوست سر و شوره و ریزش ابرو و شفافیت موی سر نیز بسیار مؤثر است.

مواد مورد نیاز برای تهیه این ماسک عبارتند از یک عدد پیاز، عسل، یک قاشق مربا‌خوری از یکی از روغن‌های کنجد، نارگیل، خردل، روغن بادام، زیتون، نعناع و یا رزماری (هر یک از این روغنها که در دسترس شماست) در این ماسک استفاده کنید؛ این روغنها گزینه‌های خوبی هستند زیرا باعث رویش مو می‌شوند.

برای تهیه این ماسک، یک عدد پیاز را پوست کنده و رنده کنید سپس از یک پارچه توری برای گرفتن آب پیاز استفاده کنید یا می‌توانید از آبمیوه‌گیری استفاده کنید سپس 2 قاشق چایخوری عسل و یک قاشق مربا‌خوری روغن زیتون به آن اضافه کنید و برای از بین بردن بوی پیاز و خواص بیشتر می‌توانید از یک قاشق مربا‌خوری آبلیمو یا گلاب استفاده کنید.

این ترکیب را درون ظرف بریزید و به قسمت‌های طاس یا تمام کف سر خود بزنید.

روی سرتان را با یک کیسه پلاستیکی بپوشانید و بگذارید حداقل 2 ساعت روی موی سرتان بماند سپس سرتان را با یک شامپوی گیاهی بدون مواد شیمیایی یا شامپوی بچه بشویید.

[ad_2]

لینک منبع

پردازنده‌ های تردریپر از خنک کننده مایع استفاده می‌کنند

[ad_1]

AMD به‌تازگی اعلام کرده است که از ماه آگوست سال جاری محصولات تردریپر خود را به فروش خواهد رساند.

کمپانی ای‌ام‌دی محصولات تردریپر خود را در ماه آگوست به فروش خواهد رساند. اکنون اخبار منتشرشده حاکی از این هستند که بسته‌بندی پردازنده‌های تردریپر شامل خنک‌کننده‌ی مایع خواهد بود که این برخلاف شیوه‌ی معمول در استفاده از خنک‌کننده‌های بادی یا ارائه‌ی پردازنده بدون خنک‌کننده (مانند برخی از پردازنده‌های اینتل) است.

مقاله‌های مرتبط:

همان‌طور که در ماه می اطلاع‌رسانی شد، تردریپر با دو پردازنده وارد میدان رقابت خواهد شد: 1920X با ۱۲ هسته و ۲۴ نخ و قیمت ۷۹۹ دلار و 1950X با ۱۶ هسته و ۳۲ نخ و قیمت ۹۹۹ دلار. این تراشه‌ها رقیب مستقیم سری Core i9 اینتل هستند. طبق گفته‌ی ای‌ام‌دی، پردازنده‌ی ۱۲ هسته‌ای توانسته است رقیب اینتلی خود را با امتیاز ۲۴۰۰ در نرم‌افزار Cinebench مغلوب کند و این در حالی است که پردازنده‌ی Core i9 امتیاز ۲۱۰۰ کسب کرده است. پردازنده‌ی ۱۶ هسته‌ای تردریپر نیز توانسته به امتیاز رؤیایی ۳۰۰۰ در Cinebench دست پیدا کند.

با توجه به این‌که نتایج بنچمارک توسط خود ای‌ام‌دی ارائه شده است، نمی‌توان به آن زیاد اعتماد کرد و باید منتظر باشیم تا نتایج را در دنیای واقعی ببینیم. ولی پردازنده‌های تردریپر با قیمت فوق‌العاده‌ای که دارند، مطمئنا برتری نسبت کارایی به قیمت را از آن خود خواهند کرد. 

حتی اگر این پردازنده‌ها با خنک‌کننده‌ی مایع ارائه نشوند، با توجه به توان بالای پردازشی و مصرفی پردازنده‌های تردریپر، بهتر است از خنک‌کننده‌ی مایع یا خنک‌کننده‌ی بادی رده بالا برای دفع حرارت استفاده کنید.

[ad_2]

لینک منبع

سرور تلگرام به ایران منتقل خواهد شد (تکذیب شد)

[ad_1]

معاون وزیر ارتباطات از انتقال سرور تلگرام به ایران خبر داد؛ اما هنوز به‌طور رسمی خبری از سوی این شرکت منتشر نشده است.

معاون وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، امروز ۳۱ تیرماه ۱۳۹۶ با حضور در بیست و سومین نمایشگاه الکامپ و در جریان بازدید از این نمایشگاه، درباره‌ی انتقال سرور اپلیکیشن پیام‌رسان تلگرام به ایران گفت:

طبق مصوبه شورای عالی فضای مجازی، شرکت‌های بین‌المللی که می‌خواهند در ایران کار کنند، باید سرورشان به داخل ایران بیاید که برای این کار، به آن‌ها زمان و مهلت می‌دهیم و به دلیل همین الزام، تلگرام پذیرفته که بیاید، در غیر این صورت مشمول سیاست‌های مصوب خواهند شد.

به گفته‌ی نصرالله جهانگرد اگر شرکت‌های خارجی بخواهند به فعالیت ادامه دهند، الزاما باید سرورشان را به ایران منتقل کنند و این وضعیت برای تمامی شبکه‌های اجتماعی خارجی مانند تلگرام صدق می‌کند. در حال حاضر شرکت تلگرام این شرط را پذیرفته است اما هنوز مدیران این شرکت خبر رسمی در این زمینه منتشر نکرده‌اند.

جهانگرد در رابطه با شبکه‌های اجتماعی داخلی گفت:

در صورتی که ترافیک و کاربران این شبکه‌ها بالا برود، برای آن‌ها بسته‌های حمایتی مانند پرداخت و … در نظر گرفته شده است.

جهانگرد همچنین درباره‌ی استارتاپ‌هایی که در بستر تلگرام مبادله پول انجام می‌دهند گفت:

مبادله‌ی پول روی تلگرام انجام نمی‌دهیم. 

***

بروزرسانی: طبق آخرین اخبار، معاون وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات شایعه موافقت تلگرام با انتقال سرورهایش به ایران را رد کرد.

جهانگرد درباره‌ی انتقال سرورهای تلگرام به ایران گفت:

ما بر اساس مصوبه شورای عالی فضای مجازی از تلگرام درخواست کردیم که سرورهایش را به داخل منتقل کند. بنابراین افرادی که مذاکره می‌کنند باید نتیجه آن را اعلام کنند. این مذاکره آغاز شده و امیدواریم که بتوان از آن نتیجه گرفت.

وزیر ارتباطات نیز درباره‌ی این موضوع گفت :

رئیس سازمان فناوری اطلاعات گفته‌اند که ما برای انتقال سرورهای تلگرام به ایران در حال مذاکره هستیم. اما تاکنون هیچ اقدام علمی انجام نشده است.

بر اساس بررسی‌های انجام‌شده، مدیر عامل تلگرام، پاول دورف نیز خبر انتقال سرور‌های تلگرام به ایران را تکذیب کرد و در توییتر خود گفت:

هیچ سروری از تلگرام (یا سرورهایی دیگری که اطلاعات خصوصی کاربران در آن باشد) به ایران منتقل نخواهد شد. 

پاول دورف

[ad_2]

لینک منبع

تغییر استانداردهای کارآفرینی در دنیای کسب و کار مدرن

[ad_1]

کارآفرینان باید شیوه‌های مدیریتی خود را متناسب با رشد و تغییرات سریع صنایع فناوری، بهبود دهند و گزینه‌ها و محدودیت‌های جدید خود را بشناسند.

دنیای کسب‌وکار مدرن، با سرعت زیادی در حال تغییر است. تکنولوژی‌های درحال‌توسعه، راه‌حل‌های جدیدی برای مشکلات قدیمی پیدا می‌کنند و شانس‌های جدیدی در اختیار افرادی قرار می‌دهند که حاضرند به ریسک‌های دنیای تجارت تن بدهند.

درست است که فرصت‌های ناشی از تغییرات تکنولوژی، مهم هستند؛ ولی برندها باید بدانند که در این شرایط، چگونه می‌توانند کسب‌وکار خود را مدیریت ‌کنند.

یک شرکت حتی با بهره‌گیری از بهترین ابزارها و امکانات موجود، اگر بر رویکرد اشتباهی متمرکز شود، به بیراهه کشیده می‌شود. در ادامه‌ی این مطلب، اعضای شورای کارآفرینان جوان به ما می‌گویند که کارآفرینان برای دستیابی به موفقیت در دنیای کسب‌وکار مدرن، باید بر چه چیزهایی تمرکز کنند:

به مراحلی که برای رسیدن به اهداف شما ضروری هستند، خوب فکر کنید

«ساده است. بیشتر کارآفرینان رؤیابافی می‌کنند. آن‌ها بر ایده‌های بزرگ تمرکز کرده‌اند و فکر می‌کنند فرصت‌ها همیشگی هستند. این کافی نیست که آینده‌های دوردست را مد نظر خود قرار دهید؛ بلکه باید بدانید برداشتن چه گام‌هایی برای رسیدن به اهدافتان ضروری است. مراحل پیشرفت را برای خودتان طرح‌ریزی کنید. ابتدا ایده‌ی ساده‌ی هر مرحله را بنویسید و سپس آن را بسط دهید. در هر مرحله، خودتان را برای قدم بعدی آماده کنید.» متیو ندرلندن، شرکت Security Camera Warehouse 

بیاموزید و خودتان را تطبیق بدهید

«سرعت تغییرات جهان امروز، می‌تواند فرصت خوبی برای شما باشد. کافی است روند حرکت بازارها را پیش‌بینی کنید و خودتان را با آن‌ها تطبیق بدهید. این کار به مراتب مفیدتر از این است که بگذارید تغییرها روی دهند و شما به‌ناچار به فکر راه‌های سازگاری با این تغییرات باشید.» دیو بلیکی، شرکت Snapt
members from Young Entrepreneur Council

اطمینان پیدا کنید که کسب‌وکار شما یک هدف تعریف‌شده دارد

«اگر می‌خواهید در دنیای تجارت موفق باشید، کسب‌وکار شما به یک هدف و مأموریت عالی نیاز دارد. هدف از یک کسب‌وکار ارزشمند، فقط تأسیس یک شرکت نیست. کسب‌وکار شما باید اهداف مشخص و تعریف‌شده‌ای داشته باشد، خدمات مؤثری عرضه کند و در ارتباطات خوبی را با مردم پایه‌گذاری کند.» نیلش جاین، شرکت Hvantage

از تلاش دست نکشید

«بسیاری از کارآفرینان پس از تأسیس شرکت خود، فکر می‌کنند مهم‌ترین مرحله‌ی کار را پشت سر گذاشته‌اند و دیگر مثل سابق برای فعالیت‌های خود وقت و انرژی صرف نمی‌کنند. جالب این است که اکثر آن‌ها انتظار دارند نتیجه‌ی مثبت اقداماتشان را خیلی سریع مشاهده کنند. وقتی وارد عرصه‌ی تجارت می‌شوید، باید به تلاش جدی خود ادامه دهید. اگر چشم‌انداز خود را نسبت به محصولات و خدماتتان از دست بدهید، رقیب دیگری وجود خواهد داشت که راهی دقیق‌تر و هوشمندانه‌تر برای تولید این محصول پیدا می‌کند.»  استفن هزل، شرکت BidPrime

بر ضروریات متمرکز شوید

«امروزه بیش از هر زمان دیگری، کارآفرینان باید در «ماهیت گرایی» مجرب شوند. شما برای برند سازی، جذب مشتریان یا سرمایه‌گذاران و حتی توسعه‌ی محصول خود، گزینه‌های مختلفی پیش رو دارید. در حال حاضر بازاریابی شبکه، فرصت‌های زیادی در اختیار شما قرار می‌دهد که پیش‌ از این وجود نداشتند. امکانات خود را ارزیابی کنید، منابع سرمایه‌ای خود را به ضروریات پیشرفت کسب‌وکار و زندگی شخصیتان اختصاص دهید و هر ایده‌ای را که برای شما ارزشی ایجاد نمی‌کند، از فهرست خود خط بزنید.» بن لارسن، شرکت Gateway

در شبکه های اجتماعی حضور داشته باشید

«به‌عنوان مدیر یک شرکت بازاریابی دیجیتال، فکر می‌کنم کارآفرینان باید برای حضور دیجیتال شرکت خود اهمیت بیشتری قائل شوند. به‌خصوص اگر شرکت شما قدیمی است، طبیعتاً مشتریان و خریداران جدید، شما را نمی‌شناسند. بازاریابی دیجیتال روشی فوق‌العاده برای تأثیر و ارتباط فوری با مصرف‌کنندگان فعلی و آتی شما است.» الکس ولک، شرکت INSITE ADVICE

ارزش‌هایی مقیاس‌پذیر خلق کنید

«همیشه در پی ارزش‌هایی باشید که مقیاس‌پذیر و قابل‌اندازه‌گیری هستند؛ درآمد، سود، تعداد کاربران یا بازدیدکنندگان سایت برخی از این ارزش‌ها هستند. وقتی شاخص‌های شما به‌وسیله‌ی اعداد قابل‌ بیان و سنجش باشند، موفقیت شما ملموس‌تر خواهد بود.» کارلوس کرانن، شرکت Bartender

به یاد داشته باشید که شما کامل نیستید

«نباید فراموش کنید که شما کامل و بی‌نقص نیستید و نخواهید بود. از اشتباهات و شکست‌های خود درس بگیرید و با نگرشی مثبت، رویکرد بعدی خود را تنظیم کنید.» جف چرکاسکی، شرکت Box Boulevard

[ad_2]

لینک منبع

کمپانی‌های بزرگ فناوری از اپل در برابر کوالکام حمایت می‌کنند

[ad_1]

کمپانی‌های بزرگ دنیای فناوری نظیر آلفابت، گوگل، آمازون، مایکروسافت و فیسبوک در جدال پتنتی اپل و کوالکام در کنار کاپرتینویی‌ها ایستاده‌اند.

همان‌طور که می‌دانید، در هفته‌های اخیر دو کمپانی‌ بزرگ کوالکام و اپل اختلافاتی با یکدیگر پیدا کرده‌اند. در این بین، هر دو کمپانی شکایاتی در دادگاه علیه یکدیگر مطرح و دادخواست‌هایی نیز به دادگاه ارائه کرده‌‌اند. به گفته‌ی کوالکام، تولیدکنندگان محصولات اپل حق پتنت این کمپانی را پرداخت نمی‌کنند. به ادعای اپل، این سیاست پس از آن اتخاذ شده که کوالکام یک میلیارد دلار تخفیف این کمپانی را نادیده گرفته است. علاوه بر اپل، شرکای سخت‌افزاری این کمپانی نیز کوالکام را به عدم رعایت قوانین آنتی‌تراست متهم کرده‌اند. حال کمپانی‌های بزرگ دنیای فناوری به یاری اپل شتافته و در این نزاع جانب کوپرتینویی‌ها را گرفته‌‌اند. این کمپانی‌ها از رگولاتوری‌ها خواسته‌اند که تقاضای کوالکام مبنی بر ممنوعیت واردات آیفون به آمریکا را رد کند.

در مقابل کوالکام نیز شکایاتی علیه اپل مطرح کرده است که از جمله‌ی آن می‌توان به اتهام سوءاستفاده از ۶ پتنت این کمپانی در محصولات اپل اشاره کرد. این کمپانی در پی ممنوعیت واردات آیفون‌ها به خاک آمریکا است تا از این طریق به اپل فشار وارد کند.

کمپانی‌های آلفابت، آمازون، مایکروسافت و فیسبوک نظرات خود در خصوص این پرونده را با کمیسیون تجارت بین‌الملل ایالات متحده‌ی آمریکا در میان گذاشته‌اند.

کمپانی‌های مورد نظر به این نکته اشاره کرده‌‌اند که جلوگیری از واردات آیفون‌های مجهز به تراشه‌های ارتباطی اینتل، منجر به وارد آمدن یک شوک بزرگ به چرخه‌ی تولید گوشی‌ خواهد شد و در نتیجه کاربران و خریداران گوشی‌ هوشمند را متضرر خواهد کرد.

اینتل و سامسونگ، بزرگ‌ترین رقیب اپل عضو گروهی هستند که با عنوان Computer & communication Industry Association شناخته می‌شود. اپل در این گروه عضویت ندارد.

اد بلک، مدیرعامل این گروه، در مورد منازعه‌ی دو کمپانی اپل و کوالکام و نتایج آن چنین اظهار نظر کرده است:

در صورتی که کمیسیون تجارت بین‌الملل ایالات متحده رأی به ممنوعیت ورود آیفون‌های مجهز به تراشه‌ی ارتباطی اینتل بدهد، کوالکام قادر است سلطه‌ی خود را بیش از پیش افزایش دهد و با توجه به نبود رقیبی درخور، حتی قیمت محصولاتش را بیشتر کند. افزایش قیمت ماژول‌های ارتباطی کوالکام به معنای افزایش قیمت گوشی‌ است که در نهایت به ضرر کاربران خواهد بود. هدف این است که با جلوگیری از سلطه بیش از پیش کوالکام، از افزایش قیمت گوشی‌ جلوگیری شود.

کوالکام علاوه بر تراشه‌های پردازشی، تراشه‌های مودم مورد استفاده در گوشی‌های هوشمند و بالاخص آیفون و آیپد را نیز تولید می‌کند که با استفاده از این تراشه‌ها، محصولات اپل به شبکه‌های ارتباطی وصل می‌شوند. استیو مالنکوف، مدیرعامل کوالکام چندی پیش اعلام کرده بود که اختلافات با اپل باید بیرون از محیط دادگاه حل شوند.

[ad_2]

لینک منبع

فیسبوک احتمالا در حال ساخت یک دستگاه ماژولار است

[ad_1]

بر اساس پتنت جدید فیسبوک، این کمپانی احتمالا در حال توسعه‌ی یک دستگاه ماژولار است.

احتمالا شما هم از آن دسته افرادی هستید که گجت‌های الکترونیکی خود را با گذشت چند سال با مدل‌های جدیدتر تعویض می‌کنید. فیسبوک به‌تازگی پتنتی ثبت کرده که می‌تواند راه‌ حلی برای جلوگیری از تعویض سریع دستگاه‌های الکترونیکی باشد. این پتنت در روز پنجشنبه ثبت شده است و بر اساس توضیح فیسبوک‌، مربوط به یک دستگاه الکترومغناطیسی است که می‌تواند چرخه‌ی عمر مرسوم گجت‌های الکترونیکی را افزایش دهد.

اگرچه تاکنون مشخص نشده است که دستگاه مورد نظر فیسبوک دقیقاً چه محصولی خواهد بود؛ اما در شرایطی که این کمپانی توسعه‌ی ایده خود را ادامه دهد، می‌توان گفت گوشی هوشمند ماژولار (یا دستگاه چندمنظوره‌ی) این شرکت طراحی شده است تا هزینه و زباله‌های ناشی از به‌روزرسانی لوازم الکترونیکی را کاهش دهد.

پتنت مورد بحث به‌عنوان یک گوشی هوشمند توضیح داده نشده است؛ اما با این حال لیست ماژول‌های سخت‌افزاری این محصول شامل قابلیت‌هایی مثل تلفن، بلندگو، میکروفون، صفحه لمسی و جی‌پی‌اس می‌شود. اساسا کاربردهای این دستگاه به ماژول‌هایی که مورد استفاده قرار گرفته‌اند بستگی دارد. به‌عنوان مثال ترکیب یک ماژول اینترنت و ماژول بلندگو این سیستم را به یک رادیو برای استریم آنلاین موسیقی تبدیل خواهد کرد. در این‌ پتنت همچنین امکاناتی مانند قابلیت‌های ارائه‌شده در الکسا دیده می‌شود. بر اساس اعلام بیزنس اینسایدر، گفته می‌شود تیم توسعه‌دهنده‌ی این پروژه در فیسبوک موسوم به بیلدینگ ۸ (Building 8)، بر دوربین و یادگیری ماشینی تمرکز کرده‌اند.

این پتنت در واقع نتیجه‌ی خرید استارتاپ Nascent Objects توسط فیسبوک است. استارتاپ یادشده که در زمینه‌ی ساخت گجت‌های ماژولار یا حداقل مدل‌های اولیه‌ی این نوع محصولات با استفاده از چاپگرهای سه‌بعدی فعالیت دارد، در سال ۲۰۱۶ به زیر پرچم فیسبوک رفت. در پتنت مورد اشاره نام چهار تن از کارمندان فیسبوک که قبلاً در استارتاپ Nascent Objects کار می‌کرده‌اند دیده می‌شود. این کارمندان حال حاضر در تیم توسعه‌ی بیلدینگ ۸ فیسبوک کار می‌کنند.

اگرچه هنوز نمی‌دانیم که نامیدن این دستگاه به‌عنوان یک گوشی هوشمند کاملاً صحیح است یا خیر؛ اما این اولین باری نیست که یک شرکت تصمیم گرفته یک دستگاه ماژولار تولید کند. به‌عنوان مثال پروژه‌ی آرا مربوط به یک گوشی هوشمند ماژولار بود که توسط کمپانی گوگل شروع به کار کرد؛ اما مدتی قبل فعالیت‌های این پروژه به‌طور کامل متوقف شد. گوشی‌های هوشمند سری موتو زد موتورولا نیز ماژولار محسوب می‌شوند؛ اما برخلاف پروژه‌‌ی آرا و پتنت  فیسبوک، موتو زد همانند یک گوشی هوشمند معمولی به نظر می‌رسد که فقط می‌توان یک سری ابزارهای جانبی به بخش پشتی آن اضافه کرد.

ایده اصلی پتنت فیسبوک از بین بردن کامل هزینه‌ها و زباله‌های ناشی از تعویض دستگاه‌های الکترونی است. این ایده با امکان تعویض اجزای مختلف دستگاه به‌طور جداگانه محقق خواهد شد. در توضیحات پتنت مورد بحث این‌گونه نوشته شده است: «… در واقع قطعات سخت‌افزاری موجود در لوازم الکترونیکی که تاریخ‌گذشته تلقی می‌شوند، هنوز قابل استفاده هستند، اما با این حال نمی‌توان از اجزای سخت‌افزاری دستگاه‌های الکترونیکی استفاده کرد؛ زیرا این محصولات به‌عنوان سیستم‌های بسته طراحی شده‌اند. از دید یک مشتری، چرخه‌ی عمر لوازم الکترونیکی معمولی، هزینه‌بر و همراه با اتلاف است.»

مثل سایر پتنت‌ها، می‌توان گفت وجود پتنت فیسبوک به این معنی نیست که حتما یک محصول نهایی بر اساس آن ساخته خواهد شد. حتی هنوز مشخص نیست که این شرکت همچنان در حال توسعه‌ی ایده‌ی مورد اشاره باشد.

نظر شما در این مورد چیست؟

[ad_2]

لینک منبع